Después de dos meses de implementada la venta de productos de primera necesidad por consejos populares en el municipio de Ciego de Ávila, los avileños no seremos expertos en el tema, pero algo ya le sabemos.
Para que, desde junio pasado, las personas puedan acudir a los establecimientos pertenecientes a tiendas CIMEX, Caribe y Caracol destinadas a tal fin, se diseñó un mecanismo que fluye desde las sucursales hasta el Consejo de la Administración Municipal (CAM) y su efectividad depende, en primera instancia, del proceso de distribución y abastecimiento de la mercancía hacia las tiendas priorizadas y los pisos de venta.
Por ello, las tres cadenas deben conciliar la disponibilidad de productos con Yudith Pardo Rodríguez, coordinadora para la distribución y los servicios en el CAM; luego, ella tramita la información con los presidentes de los 10 consejos populares, quienes contactan con los coordinadores de zonas de los Comités de Defensa de la Revolución (CDR) y los delegados de circunscripción encargados de informar a los consumidores sobre la fecha, hora y lugar de la compra.
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“Sin dudas es muy positivo para los avileños”, dijo Yudith cuando Invasor la entrevistó. “Hasta la fecha, todos los consejos populares realizaron al menos una compra. La principal dificultad está en algunos poblados de la periferia como La Jocuma, El Azufre, El Güiro, Caguazal, La Aguadita y San Vicente, para los que solicitamos a Tiendas Caribe llevar los productos hasta allá, aunque todavía no recibimos respuesta. También esperan la comunidad Raúl Martínez, el Plan Piña y Vivero Café.
“A CIMEX le asignamos la comercialización en Grego y cumplió con nuestro pedido. El próximo paso es llegar hasta el poblado de El Purial y luego, hasta la comunidad 9 de Abril, para la que están designados 500 módulos de aseo con el objetivo de favorecer a las personas que no han podido trasladarse para comprar en la ciudad.”
Pardo Rodríguez explicó que los casos de Vicente y de Ceballos son diferentes, pues ambos poseen pisos de venta en los que los Consejos de Defensa de Zona mantienen la distribución rotativa por las comunidades.
Uno de los consejos populares más preocupantes tiempo atrás era Jicotea, pero el desvelo será menor cuando, desde el venidero día 31, sus habitantes puedan acceder a un nuevo punto dispuesto por Tiendas Caribe allí.
En junio comenzó a implementarse este sistema en el municipio y Yudith manifiesta estar conforme con la adaptación de las sucursales a las nuevas circunstancias. Pero “tengo presidentes de consejos populares inconformes con la venta liberada de productos porque, en ocasiones, no están presentes los clientes a los que corresponde beneficiar. Sabemos sobre la imposibilidad de retener mercancía en las unidades, sin embargo, llamo a la búsqueda de alternativas entre las partes y a una mejor fluidez de la información”.
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Mediante Évora Alicia Blanco Alejo e Inés María de León González, gerente y subdirectora comerciales de CIMEX y Caracol, respectivamente, supimos que a ambas cadenas no se les permite guardar la mercancía por demoras de los compradores, pues subyace una razón financiera, cuyo propósito es cumplir con los planes de venta.
“A Caracol se le dificulta invertir el proceso y responder a la demanda de los coordinadores para la distribución y los servicios de los municipios, pues todos los contratos de importaciones están detenidos, por lo que el abastecimiento viene de los proveedores nacionales, necesitados de un mejor financiamiento que ahora se destina, principalmente, a las tiendas en Moneda Libremente Convertible y a las del Ministerio de Comercio Interior”, dijo De León González.
Con CIMEX sucede diferente. Según Évora Alicia, “la mercancía no alcanza para abastecer a todas nuestras instalaciones, súmesele a ello que las dos tiendas virtuales también deben surtirse, por lo cual, tenemos que desconcentrar la distribución y poner un poquito aquí y otro allá, que no siempre se corresponde con los requerimientos de cada coordinador, teniendo en cuenta que de nosotros depende toda la provincia, no solo la cabecera”.
Irene María García Olivera, gerente general de CIMEX, comenta que ellos conocen con tiempo suficiente qué mercancía transportan los contenedores que vienen hacia Cuba desde mucho antes de tocar puertos cubanos. Así, confirma que para los próximos meses, y hasta finalizado el 2020, está asegurada la venta de pollo en todas sus variantes para el territorio, de ahí que se espera la venta constante a los consejos populares de ese alimento. La incertidumbre radica en el aceite y el aseo por su baja cobertura en el país.
Demandas, criterios, gestiones
Carmen Molina es la coordinadora de los CDR en la Zona 147 del consejo popular Indalecio Montejo y, en las últimas semanas, es de las personas encargadas de organizar lo más equitativamente posible el proceso, para que cada cual compre cuando y donde le corresponde.
“Te puedo decir que no ha sido fácil lograr paridad para que quienes alcanzaron pollo hoy, se lleven detergente otro día. Aun así, resultan inevitables las comparaciones con otros CDR en los cuales las personas han visitado las tiendas en varias ocasiones. Se comenta mucho sobre los residentes en el centro del pueblo y su cercanía a las unidades priorizadas y mejor abastecidas. No obstante, creo que la idea del expendio por consejos populares es muy atinada, aunque pudiera organizarse mejor.”
En un intento por aclarar las dudas, Roberto E. Sánchez de la Cruz, presidente del consejo popular Centro Ciudad precisaba que ninguna de sus circunscripciones había adquirido en dos ocasiones un mismo producto, mientras otras ubicadas en áreas alejadas faltasen por conseguirlos por vez primera.
Para evitar las diferencias fue que hasta el consejo popular Onelio Hernández, con cerca de ocho pisos de venta entre todas las corporaciones, llegan compradores de otras partes de Ciego de Ávila, así se equipara la situación, cree Yudith y lo confirma Eduardo Alcalá Ortega, al frente del consejo popular Roberto Rivas Fraga, beneficiado con la medida.
Como dice Pardo Rodríguez, el actual proceso no está “escrito en papeles”, tampoco le faltan insuficiencias como la expuesta por el colega Alexey Fajardo López el 30 de julio pasado en su perfil de Facebook cuando decía “(…) Martes, venta de dos jabones. Jueves, un litro de aceite. Dos mañanas de trabajo perdidas para un montón de personas”.
Sumémosle a eso que, en varios lugares, el aviso de la compra les ha llegado a los núcleos familiares minutos antes de la venta, sin que medie siquiera un tiempo prudente para, al menos, comunicarlo a las administraciones de sus centros de trabajo, y que las afectaciones en estos sean, también, menores.
El método empleado por la tienda El Jagüey, de CIMEX, ubicada en el reparto Ortiz, y los delegados del área, pudiera ser ejemplo de cómo hacerlo bien, sobre la base de la organización y la comunicación.
Lo anterior da pie al análisis de la gestión por parte de las administraciones de las entidades, las que pudieran agrupar productos y expenderlos a la población de forma tal que el cliente no esté obligado a regresar varias veces con las consabidas molestias personales y efectos económicos y sociales negativos, incluidas ausencias y llegadas tardías a los centros de la producción y los servicios.
También sería prudente estrechar los vínculos comunicacionales entre quienes dirigen en las tiendas respectivas y los que lo hacen en los consejos populares, circunscripciones y CDR, con el propósito de que los primeros puedan contactarlos en caso de demora por parte de los compradores. De esta forma se evitaría el expendio por la libre cuando debe cumplirse con la exigencia de regular las ventas de los productos de primera necesidad.
Es obvio que las sucursales deben aguzar los oídos ante las demandas de las instancias del Poder Popular en el territorio y responder sin demora a sus solicitudes que, en esencia, son las del pueblo.