El directivo avalúa los principales resultados e insatisfacciones, luego de un año de trabajo en el que los campesinos y cooperativistas de Ciego de Ávila eliminaran la brecha que los separaba de la vanguardia anapista del país
Yoan Carmona Lazo, presidente de la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (Anap) en la provincia, accede al intercambio, a partir de un punto concreto de referencia: lo que expresara a Invasor en mayo de 2025, días antes de la celebración de las sesiones finales del XIII Congreso de la organización.
— La Anap se proponía mejorar su imagen en Ciego de Ávila. Uno de los propósitos más difíciles consistía en ampliar la membresía, ¿pudo lograrlo?
— Hemos mantenido una estabilidad y una tendencia al crecimiento que viene del año anterior y se ha prolongado en el 2026. Al cierre del primer trimestre del año contamos conunos 250 asociados más, hoy sumamos más de 13 000 integrantes de la organización que actúan en 133 cooperativas, de ellas, 44 cooperativas de producción agropecuaria (CPA) y 89 de crédito y servicios (CCS).
“Pudiera parecer un resultado insignificante, pero no lo es, si tenemos en cuenta la compleja situación que atraviesa el país. Recordemos que en 2024 la resta fue de 1500 con respecto al 2023 y que somos parte de una sociedad impactada por un fuerte movimiento migratorio; a lo cual se agrega el empeoramiento de las condiciones y la presencia de tipicidades del delito, sobre todo el hurto y sacrificio de ganado mayor, por lo que, algunos, abandonan los escenarios rurales. También, las cooperativas se resintieron hacia lo interno, a partir del entramado económico y social que presenta el país, como parte del reordenamiento.
“Se imponía crecer, lo cual se ha logrado a partir del cumplimiento de una indicación fundamental: hacerlo con la incorporación a las filas de tenentes de tierra, no con familiares, porque desde ese ámbito no todos aportan”.
— El colapso de la zafra acentuó las dificultades económico-financieras en las unidades productoras de caña. La diversificación de las producciones constituye una urgencia. Pudiera referirse a buenas y malas experiencias.
— Nosotros tenemos cooperativas cañeras que desde el mes de octubre no recibieron ni un litro de petróleo, por ejemplo, en aquellas donde no se cortó la materia prima que estaba en condiciones de procesarse en los centrales y en las cuales aún no se ha logrado una diversificación que les permita mantener su economía con solidez. Por eso no está de más reiterar por esta vía algunas preguntas que hoy pudiéramos hacerles a los responsables: ‘Si no cortaste la caña, podías aprovechar la materia prima de otra manera, ¿cuánto guarapo para producir meladura y comercializarla después, si aquí no hay azúcar?, ¿cuántas barras de raspadura?’
“Sin embargo, varios ejemplos demuestran que es posible eliminar la dependencia del trozo de caña. La CPA Jesús Menéndez, de Chambas, tiene más de 1200 reses, ganado menor, siembras de arroz y frijol, viandas, frutales… Sufren una afectación económica importante si no se les corta la gramínea, pero el resto de los renglones sigue ahí, por eso avanzan en medio de las dificultades. También la CPA Triunfo de la Revolución en Ciro Redondo, igualmente con buenos dividendos en la siembra de granos, frijoles… Allí no solo garantizan la comida que necesitan en el transcurso del año, también pueden asumir procesos de comercialización que redundan en utilidades, y a partir de ello, asumir los gastos de anticipo sin problema ninguno. La CPA Mártires de Bolivia es otro ejemplo positivo”.
— ¿Dónde se concentra el accionar de la organización en estos momentos?
—Afrontamos grandes retos. Como parte de las actividades del primer semestre del año, efectuamos visitas a la totalidad de las juntas directivas para darle tratamiento a 28 elementos o indicadores que abarcan desde el funcionamiento orgánico hasta lo productivo. El objetivo no es ir a enterarnos de los problemas, los conocemos; estamos viendo, tocando con las manos esos indicadores, pero también evaluando las soluciones desde la cooperativa, que puede y debe ser parte de la solución, cuando el Estado no puede garantizar un grupo de insumos, no porque no quiera, sino porque no puede.
“Tenemos que transpolar las alternativas que se han buscado en otros sectores, y se les han ampliado a partir de actualizaciones en un grupo de legislaciones. Hoy se cuenta con un mayor alcance para hacer más, tanto en las cooperativas como en el caso de los campesinos de manera individual, a partir de lo que define el Decreto Ley 114 de 2025 del Consejo de Estado “De la asociación entre entidades empresariales estatales y no estatales”.
“Las cooperativas pueden hacer encadenamientos con mipymes, con otros actores no estatales, personas en el extranjero, con instituciones, desde la legalidad. Se suman todos estos actores que pudieran estar importando combustible, materias primas y otros materiales que pudieran favorecer nuestro desarrollo.
“Desde que arrancó el año hemos tenido comunicación con las estructuras del Grupo Azucarero Azcuba en la provincia y el país; se ha estado evaluando en comisión con bancos, Finanzas y Precios, con todo el mundo, la situación financiera de las cooperativas y eso se revierte en soluciones, por ejemplo, la compra de las deudas y la posibilidad de volver a otorgarle créditos a las cooperativas porque trabajan con créditos, no se les cortó la caña, pero a la gramínea hay que seguirle haciendo actividades, hay que cuidarla, eso lleva un guardia, hay que chapearla, si ocurren incendios en los cañaverales, todo eso lleva dinero.
“Pero si yo no he podido pagarle todos los créditos al banco, ¿cómo voy a pedir otro?, si la caña está ahí. Incluso, hay una indicación que la cooperativa no debe pagar anticipos de su dinero, lo pagan con los créditos, tiene que tramitarlos para pagar por ahí. Y que su dinero le garantice su desarrollo, esa misma diversificación de la que estamos hablando ahora”.
— Por esta vez, la Anap del territorio no logró ubicarse entre las ganadoras del país…
— Dicho así, se omite lo que para los anapistas de Ciego de Ávila resulta esencial: estamos entre las primeras. Porque a continuación de Cienfuegos, Sancti Spíritus y Matanzas, se ubicaron Camagüey, Ciego de Ávila y Granma, en ese orden. Hasta el último momento de las discusiones estuvimos entre los territorios con posibilidades. El pasado año éramos de las rezagados, bien alejados del pelotón de vanguardia, en el decimocuarto lugar. Por supuesto que no estamos conformes, ni nos sentimos satisfechos con el quinto lugar, pero consideramos que ha habido una transformación, independientemente de todos los problemas que tenemos.
“En el orden productivo Ciego de Ávila cerró la emulación en el segundo escaño. Solo incumplimos en cuanto a las producciones de leche y miel de abeja.
“El pasado año también fuimos segundos en cumplir las finanzas, además, confeccionamos un potencial que respondió sin señalamientos por parte de la dirección nacional a las expectativas de crecimiento. Este año cumplimos igualmente con el potencial y vamos bien en lo que va del primer semestre.
Sin ánimo de autocomplacencia, Ciego de Ávila llevaba más de cinco años sin cumplir las finanzas y más de 14 que no lo hacía antes del 26 de Julio. En el 2025 fue una tarea vencida antes de la gloriosa fecha”.
— ¿Otras fortalezas?
— Tenemos una discreta mejoría en las redes sociales y estabilidad en cuanto al cumplimiento de lo establecido en la política de cuadro, tanto en los municipios como en las estructuras provinciales, de modo que la plantilla está cubierta, además, contamos con seis alumnos en la Facultad “Mártires de Bolivia”, adscripta a la Universidad del Partido “Ñico López”.
“Ha disminuido tanto el hurto y sacrificio de ganado mayor, como otros hurtos en las plantaciones, aunque el sector no ha recibido armas para lograr una mayor efectividad en la defensa y protección de nuestros recursos.
“Y si de búsqueda de alternativas se trata, atañen a todas las cooperativas, no solo a las cañeras. Ya las tenemos que solicitan créditos para poder estar comercializando, lo mismo en ferias que en puntos de venta de ellos. Esto se traduce en dos cosas, primero insuflarle salud económica a la cooperativa, y segundo, que le llegue el producto al pueblo sin un intermediario más. Las de los municipios más grandes y complejos, pudieran estar comercializando por sí mismas y prescindir de la Empresa Provincial de Acopio. Eso permite vender a menos precio al pueblo y abaratar el traslado, menos empleo de camiones, menos gasto de petróleo…
“A las puertas de un nuevo 17 de mayo, fecha tan significativa para el campesinado cubano, puedo resumirte la actual situación de la Anap en Ciego de Ávila con una afirmación simple, pero contundente: Aquí nadie está parado, todos estamos tratando de hacer cosas nuevas para poder transformar la dura realidad a la que hacemos frente día tras día, seguros de que saldremos adelante”.